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【向海青年说·第1期】以青春破土,以实干远航
发布时间:2026-06-05 17:58:00
    栏目卷首语
    青年有态度,向海有回声。今日起,《向海青年说》栏目正式上线。
    作为点点平台着力培育的青年思想淬炼与实战展示品牌,本栏目旨在提升公司干部员工的思辨力与实干力——引导大家跳出局限看全局,把难题干成答案。在这里,我们拒作空谈的看客,争当破局的先锋。面对公司向海图强进程中的每一次攻坚,我们既要明理增信,更要笃行实干。
 
    *以下是本期内容,看项目一线青年如何在归零重启中,以实干破局前行。*
 
    主讲人:点点平台公司工程部 顾晋荣
 
    向海图强,不靠口号靠实绩。在项目一线,真正的成长不是熬过了多少苦,而是从摸爬滚打中总结出一套能打硬仗的工作思路。我是顾晋荣,今天不谈心得,只讲讲我们在一线总结的三种解题方法。
    跨岗履职、面对新业务,最怕拿老经验套新问题。最管用的办法就是:先清空自己,从头学起。看不懂图纸,就逐字逐句啃规范;不熟悉现场,就天天往工地上跑;不精通业务,就干完一次复盘一次。把跨岗当成重新练手的机会,把压力变成学本事的动力。
在A5深海排放管工程中,我们碰上了硬骨头,这套方法也迎来了真正的考验。面对管线交错、路由受限、变更积压等盘根错节的问题,单盯一处根本推不动,必须换思路:主动对接协调,打通外部审批路径;倒排节点,30天全力攻坚保障重点企业投产;牵头清零12项设计变更,扫清内部流程卡点;靠着专业测算优化基坑支护方案,实打实省下110万建设资金。归零不是目的,放下老套路,找准新抓手,才是破局的关键。

   
    方法二:统筹兼顾——不钻牛角尖,一盘棋解题

    一线的难题往往不是孤立的,保企业投产、治片区内涝、处理历史遗留问题,各种诉求常常挤在一起。如果只盯着一头干,必定顾此失彼。管用的法子是:算大账,盘活手头的资源,找整体解法。
滨海大道项目遇上了汛期排水难题,按常规大拆大建,费钱又费时。我们换了个思路,把现场原有的旧箱涵利用起来,优化排水方案,没多花一分钱就筑牢了防汛防线。面对汛期险情,我们把抢工期和治内涝一起抓,加快排水管线迁改和箱涵接入,根治了片区多年的内涝顽疾,用实际行动践行为民初心,守护群众安宁;面对保供任务和历史遗留的梁场转移、管线迁改难题,我们也不推诿,把这些问题放在一个盘子里统筹解决,逐一扫清障碍。在一线,不钻牛角尖,算好统筹账,才能把死局走活。

   
    方法三:依规推进——用机制管事,不靠人盯人

    单打独斗能解一时的急,但面对繁重的建设任务,必须从“靠人盯”向“靠机制管”转变,把个人的经验变成团队的规矩。
我们把公司的“五化管理”死死嵌入项目全流程:用系统化统筹全局,聚起合力;用流程化规范环节,理顺顺序;用清单化推进任务,防止漏项;用责任化细化岗位,压实担子;用可视化把控进度,卡死节点。这套规矩让复杂的工程变得有序可控,让繁重的任务有迹可循,真正从单打独斗变成了团队作战,用机制管事,项目才能走得稳。
    一线的泥土最养人,向下扎根,是为了把地基打牢。在向海图强的战场上,我们靠着实干开路,用对方法破局。青春,就是干!

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【向海青年说·第1期】以青春破土,以实干远航
2026-06-05 17:58:00
    栏目卷首语
    青年有态度,向海有回声。今日起,《向海青年说》栏目正式上线。
    作为点点平台着力培育的青年思想淬炼与实战展示品牌,本栏目旨在提升公司干部员工的思辨力与实干力——引导大家跳出局限看全局,把难题干成答案。在这里,我们拒作空谈的看客,争当破局的先锋。面对公司向海图强进程中的每一次攻坚,我们既要明理增信,更要笃行实干。
 
    *以下是本期内容,看项目一线青年如何在归零重启中,以实干破局前行。*
 
    主讲人:点点平台公司工程部 顾晋荣
 
    向海图强,不靠口号靠实绩。在项目一线,真正的成长不是熬过了多少苦,而是从摸爬滚打中总结出一套能打硬仗的工作思路。我是顾晋荣,今天不谈心得,只讲讲我们在一线总结的三种解题方法。

方法一:归零重学——放下老经验,从零抠细节
    跨岗履职、面对新业务,最怕拿老经验套新问题。最管用的办法就是:先清空自己,从头学起。看不懂图纸,就逐字逐句啃规范;不熟悉现场,就天天往工地上跑;不精通业务,就干完一次复盘一次。把跨岗当成重新练手的机会,把压力变成学本事的动力。
在A5深海排放管工程中,我们碰上了硬骨头,这套方法也迎来了真正的考验。面对管线交错、路由受限、变更积压等盘根错节的问题,单盯一处根本推不动,必须换思路:主动对接协调,打通外部审批路径;倒排节点,30天全力攻坚保障重点企业投产;牵头清零12项设计变更,扫清内部流程卡点;靠着专业测算优化基坑支护方案,实打实省下110万建设资金。归零不是目的,放下老套路,找准新抓手,才是破局的关键。

   
    方法二:统筹兼顾——不钻牛角尖,一盘棋解题

    一线的难题往往不是孤立的,保企业投产、治片区内涝、处理历史遗留问题,各种诉求常常挤在一起。如果只盯着一头干,必定顾此失彼。管用的法子是:算大账,盘活手头的资源,找整体解法。
滨海大道项目遇上了汛期排水难题,按常规大拆大建,费钱又费时。我们换了个思路,把现场原有的旧箱涵利用起来,优化排水方案,没多花一分钱就筑牢了防汛防线。面对汛期险情,我们把抢工期和治内涝一起抓,加快排水管线迁改和箱涵接入,根治了片区多年的内涝顽疾,用实际行动践行为民初心,守护群众安宁;面对保供任务和历史遗留的梁场转移、管线迁改难题,我们也不推诿,把这些问题放在一个盘子里统筹解决,逐一扫清障碍。在一线,不钻牛角尖,算好统筹账,才能把死局走活。

   
    方法三:依规推进——用机制管事,不靠人盯人

    单打独斗能解一时的急,但面对繁重的建设任务,必须从“靠人盯”向“靠机制管”转变,把个人的经验变成团队的规矩。
我们把公司的“五化管理”死死嵌入项目全流程:用系统化统筹全局,聚起合力;用流程化规范环节,理顺顺序;用清单化推进任务,防止漏项;用责任化细化岗位,压实担子;用可视化把控进度,卡死节点。这套规矩让复杂的工程变得有序可控,让繁重的任务有迹可循,真正从单打独斗变成了团队作战,用机制管事,项目才能走得稳。
    一线的泥土最养人,向下扎根,是为了把地基打牢。在向海图强的战场上,我们靠着实干开路,用对方法破局。青春,就是干!

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