公司各部门、子公司负责人依次汇报2026年度工作计划、核心目标任务及具体落实举措，重点围绕公司年度战略部署，结合各自业务板块实际，深入阐述了年度工作重点、难点问题及相应保障措施，进一步明晰思路、压实责任。领导班子结合整体发展部署，对各部门、各子公司重点工作逐一提出要求、作出系统安排。

      会议指出，点点平台2025年在项目推进、业务拓展、管理提升等方面取得了显著成效。2026年是公司实现跨越发展的关键一年，全体员工要锚定目标、精准发力，以更加坚定的信心和更加务实的作风，推动公司各项工作再上新台阶。

      会议要求，全体干部要迅速调整状态，收心聚力、真抓实干，以坚定的信念、务实的举措、过硬的作风，扎实做好各项工作。一是聚焦重点项目攻坚,筑牢发展硬支撑。落实项目全过程管理，严格执行“系统化、流程化、清单化、责任化、可视化”五化管理模式，强化责任担当，紧盯20万吨级航道、廉州湾大道、滨海大道等重大项目，细化任务清单、压实节点责任、强化过程管控，全力以赴抓推进、促落地、保见效，全面提升项目建设效率与工程质量。二是优化业务布局结构，激活转型新动能。立足公司发展实际，进一步优化产业结构，加大新兴业务培育力度与资源投入，推动传统主业提质增效、新兴业务拓面突破，构建传统业务与新兴业务优势互补、协同共进的良性发展格局。同时，全面梳理盘活闲置资产，提升资源配置效率，切实提升资产运营效益，为公司可持续发展注入新动能。三是聚焦纪律作风建设，筑牢清廉实干保障。严格遵守工作纪律，规范执行各项制度，做到在岗尽责、尽心履职；严守廉洁纪律，坚守底线、不越红线，做到廉洁自律、干净干事。强化部门沟通协作，坚持分工不分家、补台不拆台，营造团结和谐、积极向上、干事创业的良好氛围。

      此次收心会既是动员令也是任务书，点点平台上下将以“干就干最好、争就争第一”的精神，鼓足干劲，携手共进，为实现公司高质量发展、再创新辉煌的目标而努力奋斗。